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    伟德国际1946源自英国家园
    渴望超越
    时间:2010-05-31 08:00:00    点击率:

    有这样一群人,聚似一团火,散如满天星。凭着永不言败的性格,敢为人先的风范,励精图治的态度,把自己的足迹留在祖国的大江南北。也为家乡这片热土构筑了一道道亮丽的风景线。

    有这样一支队伍,经历了六十年的世事变迁,一路披荆斩棘、百折不挠,凭着团结、拼搏、务实、创新的企业精神,把企业的生存与发展与时代的脉博紧紧焊接在一起,把自己打造成一支建筑行业的铁军,成为牡丹江建筑市场中追赶跨越式发展的先锋。

    这群人就是牡丹江的安装人,这支队伍就是牡丹江市安装公司。

    ☆浴火重生

    从安装公司到现在的安装工程有限公司,只是几个字的差别,但却是计划经济向市场经济的锐变的必然经历,是无法回避的改革的洗礼及阵痛,只有身在其中的人才能深切体会。

    和大多数老国有企业一样安装公司也背负巨额债务和离退休职工,身陷泥潭、举步维艰,退则死、改则生。公司班子毅然决定于2001年底着手对公司进行改制,这一阶段的主旋律就是“打好产权制度改革攻坚战,做好工程承揽大文章”。2003年牡丹江市政府全力推进国有企业改制,安装公司顺势而上,在当年6月份公司全面完成了职工身份置换、国有资产退出等各项改制工作。尽管市委市政府给予了改制企业相关的配套政策,但作为老国有企业的安装公司,这次改制又是承债式整体买断经营,其历史包袱和现实重重困难带来的压力是可想而知的,就是在这种情况下,新企业较为平稳地渡过了震荡期和困难期。企业涅槃重生,摆脱了国有体制的桎锢,在体制上实现了划时代的转变。

    务实奋进

    为迅速适应市场,尽快成为真正意义上的市场主体,公司在经营模式上努力打造两级平台,在市场运作上,以小项目保运行,以大项目促发展,几年来,公司上下经历了跋涉的艰辛、选择的迷惑、失意的苦楚、更有收获的喜悦。面对市场竞争激烈、企业包袱沉重、改制遗留问题复杂等不利因素,公司两级班子团结一心,带领全体职工顽强拼搏,攻坚克难,锐意进取,扎实工作,在企业求生存、谋发展的道路上迈出坚实的步伐。

    培育新的经济增长点,做好工程承揽大文章

    以前,房地产开发、建筑施工不是安装公司经营的主项,改制后公司适时抓住政府给改制企业开发土地的优惠政策,迅速培育新的经济增长点,从03年改制到现在,公司的房屋建筑施工量近30万平方米,是改制前公司50年房屋工程项目的总和;在开发资金受到困扰时,公司积极采取了招商引资,与扬州安装公司合作,开发了东方家园锦绣家园小区6万平方米,达到了双赢和多赢,获得了较好的社会声誉;企业要快发展,尽快御下历史包袱,不靠大项目来带动大发展,这一点是难以做到的,为此,公司加大了工程的承揽力度,专门成立了工程承揽公司,这期间做了几项在安装公司历史上从未干过的工程,鸡东热电厂工程、浙江金华电厂工程、广东中山小缆电厂工程、医学院临床教学大楼工程(获省龙江杯)。其中鸡东热电厂项目施工,现在回想起来还有些感慨,同体量的电厂施工要3年左右的时间,而安装公司只用了两年多一点的时间就完成了,锅炉打压一次成功,工程的各项指标完全合格,达到投入发电生产的要求,就是专业队伍要做到这一点也是不易的。何况公司以前又从未做过电厂设备安装总承包工程,应该说,这里面有公司长期积累下来的底气做支撑,靠的是一种永不言败、勇于开拓、大胆尝试的精神;靠的是虚心好学、努力钻研的态度和严谨求实、励精图治的工作作风。该工程在安装公司的施工生产史上写下浓重的一笔,填补了公司的一项空白,凭借此项工程企业的资质上也新增晋了一项。扩展了企业的经营范围。

    打造两级经营平台,实施外埠战略

    近年来,公司决策层注重打造两级经营平台,充分调动企业各经营层次的积极性,形成百般争流的局面。企业在不断完善和健全企业约束机制和激励机制的前提下,每年都与经营单位和经营者签订年度目标承包经营合同以确保企业各经营期的总体目标的实现。各经营单位和经营者在公司授权下,灵活经营抢占市场,给分公司的经营带来了活力和生机,增强了市场竞争力,扩大了市场的占有率。

    随着公司发展战略的调整,近两年来,公司适时地对企业内部的生产经营组织结构进行了必要的整合,公司正朝着知识密集化,技术精专化的管理型企业方向发展。

    为了进一步扩大施工领域,03年起,公司经营决策层确立并实施了外埠战略,选择在国家经济较发达的三个三角州,先后设立了分公司,在环珠海三角州经济带,成立了东莞分公司;在环长江三角洲经济带,成立了上海分公司、温州分公司;在环渤海经济带,成立了烟台分公司。此外还在北京、哈尔滨设立了分公司,同时与扬州、吉林、和齐齐哈尔等同行单位实现了横向联合优势互补。此外还在俄罗斯成立分公司,发挥自己的区位优势。通过这些举措,公司的经营范围和经营领域扩展了,经营规模扩大了,市场的占有率提高了,企业的竞争力增强了。

    以质量求生存 以信誉求发展

    近几年来,安装公司承接的工程的施工质量有了明显的提高,先后创出了几项优质工程,牡丹江红旗医院临床教学大楼工程获得了“省龙江杯”,牡丹江市东方锦锈家园5#楼AB区获得了“龙江杯结构工程奖”。牡丹江市东方锦锈家园工程是安装公司与扬州机电设备安装有限公司合资合作经营开发的项目,工程建设中,公司上下以“干一项工程、建一座精品、占一片市场、交一方朋友、增一份效益、树一面旗帜、创一块奖牌”为企业的创优理念,严格按照ISO9000质量认证标准,精心施工、周密安排、科学管理、严格程序,工程质量标准符合“龙江杯”结构奖的要求。

    强化企业的精神文明建设和企业文化建设

    安装公司在五十多年的发展史上,有其丰富的文化底蕴和内涵,安装人始终以其优良的品性和顽强的作风展示在世人面前,直到今天,党的生日板报展、职工文艺汇演、棋类赛、乒乓球赛、书法绘画展、每年一次职工蓝球赛和安全月板报展等各种形式的企业文化建设活动都适时举办,并利用自己开辟的宣传阵地《安装之声》不定期地向广大职工进行宣传教育,改制以来,企业新编撰了《企业规章制度汇编》,严格规范各岗位人员的行为和责任,公司上下严明纪律、量化责任、各司其职、各尽其能、次序井然。员工都有一个良好的健康向上的心态。

    小企业靠管理,大企业靠文化和理念,安装人已形成了这样一种理念:“我们安装人,有一种性格叫永不言败,有一种态度叫励精图治,有一种风范叫敢为人先,有一种愿望叫兴企富民,有一种胸怀叫赤诚相见”。

    在重视经济效益的同时,公司不忘自己的社会责任,每年的绿化植树、清雪抢险以及其它义务共建活动,公司也从不甘人后。05年公司开发房地产时,主动为政府分忧,解决了四十六户棚户居民异地拆迁安置问题,虽然企业在经济上要受些损失,但公司更注重社会效益和企业的长远发展,此举受到市政府高度评价,也深受广大市民的好评和搬迁棚户居民的拥戴。

    公司连续多年获得省、市先进企业、省、市守合同重信用省市、精神文明先进单位的称号。公司董事长张秋等多位同志被评为市级劳动模范、市追赶跨越式发展先进个人荣誉称号。企业施工产值、职工收入和国家税收都实现历史的跨跃,五年前,企业产值一直在6000万元左右,现在为6亿元左右;五年前职工人均收入为6000元左右,现在为1.6万左右;五年前实际纳税为600万元左右,现在达到1400万元左右,如今的安装公司企业实力在不断增强,抵御经营风险的能力在不断提高。

    以人为本 关注民生

    始终把广大职工的切身利益放在首位,是我公司重要的人文理念。改制伊始,公司两级党群组织大张旗鼓地宣传相关政策,在职工安置和计付补偿金上,按全市同行的上线标准给予补偿,按照市里的要求和公司对已解除和终止合同职工的承诺,公司按期给付了近500名离开企业的职工的补偿金和所欠的工资。整个过程中,公司严令下属分公司,不管是谁,不管是什么事,职工的安置补偿金一分也不能挪用,这项工作得以顺利落实,使走的职工不寒心,在职职工感到欣慰,心里踏实干劲十足。在帮扶解困、老人看病、子女上学关系到职工的事上,不管大小,两级公司都会全力以赴给予解决,下属公司的一个经理公开表示,自己公司职工子女上大学有困难的只管开口,公司全力帮助,公司帮不了的,他自己出钱帮,他曾一次为职工子女上学拿出8千元,这和公司倡导的企业文化是分不开的。

     03年至今,公司的产值利润指标和工人工资分别以12%11%的速度递增,这在我市改制后的企业中是不多见的,安装公司两级经营者的经营意识和目标是一致的,就是要让职工逐步富裕起来,把以人为本变成实事儿,让大家得到真正的实惠。

    人格力量

    公司发展到今天,与一个人的决定性作用是分不开的,这个人就是公司的董事长张秋同志,作为公司董事长、总经理、公司党委委员和市人大代表,他把为党的事业多做贡献为已任,以搞好企业、提高职工收入、扩大企业知名度为目标,忘我工作、真抓实干、勇于创新、锐意进取,团结带领公司领导班子和全体职工顽强拼搏、勇闯市场,经过五年的不懈努力,使安装公司冲出低谷,实现了跨跃式发展。在张秋同志身上,不仅有着老一代企业领导者爱国家、爱企业,忘我奉献的优良传统,同时也闪耀着中国新一代企业家那种站在时代前列,与时俱进、不断创新、开拓市场,为社会和企业勇做贡献的时代精神风貌。

    高瞻远瞩,描绘企业蓝图

    2001年初,张秋接任了安装公司总经理职务,与众多国有企业一样,安装公司面临着冗员多、效率低、债务大、任务少的诸多难以化解的矛盾和问题。他与领导班子共同商讨破解难题的办法,深入基层展开调查研究,针对企业实际提出了一整套保生存求发展的经营思路:“打好产权制度改革的攻坚战”,狠抓制度创新,用以破解国企旧体制形成的顽疾;“做好任务承揽的大文章”,适应市场抢活源;用大项目带动企业发展;“打造公司两级经营平台”,变一个积极性为多个积极性,公司和分公司经营者携手同心共闯市场;“实施项目风险抵押和分公司承包经营风险抵押两种责任制”,使项目经理和分公司经营者的能量得以充分释放;“打造外埠战略”,跳出本地寻求市场,扩大了企业经营的领域。随着企业不断发展及市场经济的要求,他又在市政府提出追赶跨越发展的思路基础上,提出安装公司由“生产经营型向经营管理型转变”,“把公司打造成技术精专,知识密集型企业”,让企业轻装前进步入发展的快车道,实现追赶跨越发展的目标。

    勤奋工作,做企业和员工公仆

    张秋同志时时刻刻把企业和职工的利益挂在心上,用自己的勤奋工作注栓释着一名党员领导干部对党和国家无私奉献的精神,在他的头脑里永远没有休息二字,不论节日还是假日,他都忙于工作,在办公室总能见到他的身影。时间的安排对他来说只能服从于工作。每逢出差或到工地检查,他总是办完事立即返程,有什么车就乘什么车,没卧铺就坐硬板,他从不摆阔,出差的路上常常随便对付一口,住宾馆很少去星级,能够一个人出去办完的公差,决不派两个人去,他自己出门很少带随行人员,他常说:“企业还很困难,该花的钱一定要花,不该花的一分也不能浪费。”

    他严于律己,工作永远放在第一位,一次他与分公司经理去绥芬河谈一项工程,刚要上车时,接到家里来的电话八十岁的老母亲因病住院,他只打通了弟弟的电话,嘱咐了几句,便毅然上车与分公司经理奔赴建设单位。从此,他心里便多了一份对母亲的愧疚。

    在生活方面,始终保持着艰苦朴素、勤俭持家的优良传统。他有个愿望就是每年要把职工工资收入提高10%。他说到了也做到了。每逢佳节他都带领班子成员专访离退休老干部和有困难的职工,使他们感受到企业的温暖。他对弱势人群也不忽视,小刘是一名意外烧伤员工,原本事故与企业关系不大,但张秋同志出于人道主义,从企业挤出资金一次性解决了这名员工住房问题,对无力打赢官司的小刘给予了极大的资助,对待民工队伍,从不克扣工资,宁可缓开企业员工工资,也让民工带钱回家过年。类似这样的事例还有很多,大家都评价张秋有副菩萨心肠。

    张秋同志为企业生存与发展而忘我地工作,对职工无私地关爱,时时处处都体现了一名企业党员领导干部的优秀品质,他是安装公司的一面旗帜。

    ☆渴望超越

    六十年的发展历史对于一个企业,特别是牡丹江的企业来说,不可谓不漫长,期间承载着几代人的希望、追求和辛勤的汗水,不可不谓厚重,安装人正是因为这种传统和情感的积淀,才一次次跌倒,又一次次爬起,在历经挫折失败后变的成熟顽强。

    悠悠万事发展为大。

    横比纵看,公司虽有了一定的发展,但发展的还不够快。实现跨越式发展,把企业做大做强,就成了这支队伍,这群人挥之不去的梦想。安装人有足够的能力,也有信心,让企业走向更美好的明天。

    他们拚博着,奋进着,期待着。

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